上海淮海路的太平洋百貨倒下了。

還有一個月的時間，這座陪伴上海市民20年的大賣場就要消失在人們的視野，住進(jìn)大家的記憶中。

人生有多少個20年？

能陪你20年的除了父母，還有誰？

數(shù)據(jù)顯示，2015年，有63家百貨關(guān)門。

其中，勢頭正旺的萬達(dá)牽頭關(guān)了35家門店；

緊隨其后的天虹、金鷹、瑪莎百貨也分別關(guān)閉了5家門店。

這樣的倒閉速度，一路延伸到2016年。

今年上半年，已經(jīng)有15家百貨，共41家店鋪關(guān)門。

這些關(guān)閉的賣場中，店鋪的持續(xù)經(jīng)營時間平均為6.84年，百貨中心為8.67年，大多跟隨了80后、90后的整個青春。中國實體零售的“關(guān)店潮”真的來了！

不可否認(rèn)，百貨的關(guān)門與我們每一個人都有關(guān)系。我們習(xí)慣了便捷的網(wǎng)絡(luò)購物，我們改掉了逛實體店的習(xí)慣，我們不希望家門口的實體店消失，卻又吝嗇于對其進(jìn)行“愛的供養(yǎng)”。

倒閉是國內(nèi)普遍老賣場的命運，珍藏著復(fù)古老時光，經(jīng)營思維也木訥古板。它們以為消費者的復(fù)古情懷能支撐它們活下去，以為消費者會厭倦網(wǎng)購可望不可即的消費體驗。誰知道，情懷到處皆可釋放，實體賣場也淪為網(wǎng)店的“試衣間”。昂貴的店鋪租賃費，一路走低的營業(yè)額，越發(fā)稀少的人流量，逼得實體店含淚揮別相伴數(shù)載的老街坊。

然而，我們不能責(zé)怪社會的發(fā)展和消費觀念的轉(zhuǎn)變，我們只能適應(yīng)它。實體店的出路只有兩個，一是轉(zhuǎn)型，一是撤離。

如今還在線下“掙扎”的大賣場，普遍都有自己的O2O商城，但轉(zhuǎn)型很成功的例子幾乎沒有。這些商城大都疏于管理，產(chǎn)品更新慢、品類不全，轉(zhuǎn)型并不徹底，只能算“半只腳”伸進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)。企業(yè)轉(zhuǎn)型要有互聯(lián)網(wǎng)思維，不能為了“觸網(wǎng)”而盲目搭建平臺，這不但不能讓企業(yè)起死回生，反倒會成為企業(yè)發(fā)展的雞肋。

耐思尼克認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型要么不做，要做就要做得徹底。搭建平臺不是為了欺騙自己，而是為了真正盈利，一個覆蓋全網(wǎng)的營銷平臺就必不可少了。平臺做好后，不會自己“生錢”，需要人去運營。建站寶盒的全網(wǎng)營銷解決方案專門為企業(yè)轉(zhuǎn)型而生，簡單幾步建平臺，網(wǎng)站“天生”會營銷。

從目前國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，線上線下結(jié)合才是一種健康的經(jīng)營模式。純電商的發(fā)展不會長久，純線下賣場的結(jié)果也有目共睹，而且傳統(tǒng)企業(yè)倒下要付出的代價顯然更高。再不轉(zhuǎn)型，下一家倒下的實體店就是你了！

企業(yè)轉(zhuǎn)型：http://www.iisp.com/design/?s=yuqiuping