有一些人這樣說過，如果在一年前談?wù)摗盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”就會(huì)顯得有一點(diǎn)點(diǎn)裝逼，但是如果到了一年之后的今天，再談?wù)摰脑挘�就�?huì)顯得有一點(diǎn)點(diǎn)落伍。

問題是，假如一個(gè)東西有用，能給企業(yè)帶來利潤，你還會(huì)嫌它顯得裝逼，顯得落伍嗎？

到今天為止，已經(jīng)有太多產(chǎn)業(yè)與企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)改造，海寧的皮革、德化的陶瓷、義烏的小商品等，都因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)化后產(chǎn)業(yè)模式改變了；作為傳統(tǒng)企業(yè)的標(biāo)桿，海爾在變，而且是脫胎換骨式的根本改變，甚至不留退路；格力、美的，還有一大波的傳統(tǒng)企業(yè)跟著也在變，其先導(dǎo)都是思維上的革新！

什么是互聯(lián)網(wǎng)營銷思維？

互聯(lián)網(wǎng)營銷思維是在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的營銷思考方式。

1.     用戶思維——你是什么不重要，關(guān)鍵是用戶認(rèn)為你是什么！

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，得粉絲者得天下。企業(yè)如果不能向用戶兜售參與感和良好的用戶體驗(yàn)。大家就不會(huì)對品牌有多大感覺，不覺得有吸引力。互聯(lián)網(wǎng)上這么多選擇，用戶自然被別人吸引去了。

2.     產(chǎn)品思維——以用戶思維為前提，拋棄專家思維，用普通用戶的眼光看產(chǎn)品！

用戶是來買東西，不是來上課的。海量信息時(shí)代，誰會(huì)有那么多耐性去比較這個(gè)產(chǎn)品比那個(gè)產(chǎn)品多了幾毫克呢？從用戶的角度出發(fā)，聚焦產(chǎn)品核心差異點(diǎn)，不斷放大。有時(shí)候，少就是多，一會(huì)大于十。

3.     迭代思維——天下武功，唯快不破

過去一款產(chǎn)品賣十年，是因?yàn)榍�道鋪貨耗時(shí)又耗人工，更新太快的話消費(fèi)者還沒看到就下架了。現(xiàn)在直接快遞發(fā)貨，快一點(diǎn)才能追上消費(fèi)者的需求。

4.     流量思維——流量即金錢，流量即入口

傳統(tǒng)零售業(yè)最重要的三件事情是什么？選址、選址、選址！因?yàn)檫x址完全錯(cuò)誤的話，連個(gè)光顧的人都不會(huì)有，其他的東西根本談不上。網(wǎng)站與消費(fèi)者沒有物理距離，直接面對6.88億的網(wǎng)民市場，招攬用戶就成了最重要的事。這就是“流量即金錢，流量即入口”。

5.     社交思維——利用外腦，不招募就使“天下英雄盡入吾彀中”

微信、微博這些社會(huì)化媒體與傳統(tǒng)大眾媒體最大的不同，就是它們的內(nèi)容以用戶與用戶之間的交流為主，企業(yè)真正做的，只是引導(dǎo)作用。挑動(dòng)用戶自主傳播，才能四兩撥千斤。

6.     大數(shù)據(jù)思維——理解數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值

大數(shù)據(jù)雖然大，可也不是越多越好。關(guān)鍵在于怎么收集怎么分析。刀不在重，能砍就行。建站寶盒全網(wǎng)營銷系統(tǒng)就內(nèi)置了CRM客戶管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)分析訪問數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、用戶信息，玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)。

7.     平臺(tái)思維——打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈

打仗最忌諱的就是孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)成嚴(yán)密陣型，長短搭配的軍隊(duì)，威力才最可怕。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也是一樣。整合現(xiàn)有平臺(tái)，適時(shí)搭建新平臺(tái)，才能事半功倍。

談互聯(lián)網(wǎng)營銷思維容易，要整合這7大互聯(lián)網(wǎng)營銷思維不容易。建站寶盒全網(wǎng)營銷解決方案就是整合七大思維的產(chǎn)物。它集成平臺(tái)搭建、粉絲增長、用戶互動(dòng)、消費(fèi)促成、用戶沉淀、CRM管理6大營銷工具，讓企業(yè)全網(wǎng)營銷的每一步都不用再發(fā)愁。正好十周年優(yōu)惠還沒過期，快去看看吧：http://www.iisp.com/special/